第一篇 基本原理篇——知的层面
第一章 企业成本系统的评估
第一节 传统成本系统的流程和特点
第二节 如何评估企业目前成本系统是否过时
第三节 评估企业成本系统的设计阶段
第二章 作业基础成本管理简介
第一节 作业基础成本管理的基本架构和基本要素
第二节 作业基础成本管理的重点内容
第三节 作业基础成本管理与传统成本制度的比较
第三章 作业基础成本管理的设计架构和实施步骤
第一节 作业基础成本管理的设计架构
第二节 作业基础成本管理的实施步骤
第四章 作业基础成本管理的陷阱和常见内容
第一节 作业基础成本管理的陷阱和常见问题的根源
第二节 避免作业基础成本管理的陷阱
第三节 导入作业基础成本管理常见的问题
第五章 时间导向作业基础成本管理的兴起
第一节 时间导向作业基础成本管理的精髓
第二节 一般的作业基础成本管理与时间导向作业基础成本管理的差异分析比较
第三节 作业基础成本管理未来发展方向——GABCM与TDABCM的整合
第六章 作业基础成本管理在管理决策上的运用与效益
第一节 作业基础成本管理的管理精髓
第二节 作业基础成本管理在管理决策上的具体运用与效益
第七章 作业基础成本管理与其他管理制度的结合
第一节 整合方向一：作业细胞的结合
第二节 整合方向二：强化其他管理制度之运用
第二篇 企业应用篇——行的层面
第八章 制造业实施作业基础成本管理时的设计和运用
——以A印刷股份有限公司为例
第一节 A印刷股份有限公司实施作业基础成本管理的背景介绍
第二节 A印刷股份有限公司实施作业基础成本管理的情况
第三节 A印刷股份有限公司实施作业基础成本管理后的效益
第九章 电子业实施作业基础成本管理时的设计和运用
——以三民电子公司为例
第一节 三民电子公司实施作业基础成本管理的背景介绍
第二节 三民电子公司实施作业基础成本管理的情况
第三节 三民电子公司实施作业基础成本管理后的效益
第十章 银行业实施作业基础成本管理时的设计和运用
——以B银行为例
第一节 B银行实施作业基础成本管理的背景介绍
第二节 B银行实施作业基础成本管理的情况
第三节 B银行实施作业基础成本管理后的效益
第十一章 医疗业实施基础成本管理时的设计和运用
——以C医院为例
第一节 C医院实施作业基础成本管理的背景介绍
第二节 C医院实施作业基础成本管理的目的
第三节 C医院实施作业基础成本管理的情况
第四节 C医院实施作业基础成本管理后的效益
第十二章 服务业实施作业基础成本管理时的设计和运用
——以会计师事务所为例
第一节 个案公司的介绍——以三家大型会计师事务所为例
第二节 三家公司实施作业基础成本管理的步骤
第三篇 生活应用篇——行的层面
第十三章 作业基础成本管理在创造生活价值方面的灵活运用
第一节 作业基础成本管理在工作价值方面的灵活运用
第二节 成本管理的精神和原则在人生价值方面的灵活运用
参考文献
