内容简介
　　《国有企业高管经济责任审计评价研究》对国有企业高管经济责任审计评价的相关方面进行了较深入和系统的论述，主要内容包括：国有企业高管经济责任审计的相关概念界定及国有企业高管经济责任审计评价研究的相关理论评述；现阶段国有企业高管经济责任审计评价方法存在的问题分析；国有企业高管经济责任审计评价体系的构建研究；国有企业高管经济责任审计评价方法的研究；对改进的神经网络模型用于国有企业高管经济责任审计评价的有效性实证仿真研究以及国有企业高管履行经济责任改进对策研究等。国有企业高管经济责任审计评价研究是一个动态的研究，随着国有企业的改革和现代企业制度建设的推进，这项研究也将不断地推进和深化。
作者简介
　　汪立元，东华大学企业管理博士，上海开放大学会计学教授，英国开放大学访问学者，上海市政府采购绩效评价专家。长期从事会计专业教学工作，在《中国行政管理》《上海经济研究》等期刊发表论文十多篇；主编《财务管理学》《成本会计》《管理会计》等多部教材；主持上海市市级课题两项，参与其他类别课题多项。主要研究方向为财务成本管理与资产评估。

目录
1．绪论
1．1 研究的背景
1．2 研究意义
1．3 研究基础
1．4 研究方法与技术路线
1．4．1 研究方法
1．4．2 本书的技术路线

2．概念界定及相关理论评述
2．1 相关概念的界定
2．1．1 国有企业及国有企业高管的界定
2．1．2 经济责任审计评价的界定
2．2 国有企业高管经济责任审计评价的理论基础
2．2．1 委托代理理论
2．2．2 人本管理理论
2．2．3 权力制衡理论
2．3 国有企业高管经济责任审计评价相关研究评述
2．3．1 经济责任审计评价的必要性研究评述
2．3．2 经济责任审计评价的特点研究评述
2．3．3 经济责任审计评价主体研究评述
2．3．4 经济责任审计评价内容研究评述
2．4 本章小结

3．现阶段国有企业高管经济责任审计评价存在的问题分析
3．1 评价指标尚未形成科学的体系
3．1．1 以财务评价指标为主的时期
3．1．2 财务指标与内部控制指标并重时期
3．2 评价方法不合理
3．2．1 现行的评价方法介绍
3．2．2 现有评价方法存在的缺陷
3．3 从现有评价模型获得的启示
3．3．1 评价指标要充分体现国有企业高管经济责任审计评价的目标和特点
3．3．2 应尽可能全面地设置评价指标
3．3．3 指标权重的确定要有弹性
3．3．4 一般采用行业标准作为评价标准
3．4 本章小结
……
4．国有企业高管经济责任审计评价指标体系的构建
5．基于改进BP神经网络的国有企业高管经济责任审计评价
6．国有企业高管履行经济责任的改进对策
7．研究结论与展望
参考文献
附录
后记

精彩书摘
　　《国有企业高管经济责任审计评价研究》：
　　1.2研究意义
　　国有企业作为我国国民经济的重要支柱，其业务要么涉及国计民生，要么是培育国家竞争力主要手段。国有企业作为全面建设我国小康社会的中坚力量和转变经济发展方式的重要主体，有责任带领和推动经济发展方式的加快转变，从而保证国家发展战略的实现。国有企业要在加快经济发展方式转变中发挥重要而积极的主体作用，深化国有企业改革是动力，建立健全现代企业制度是保障。而现代企业制度的核心是建立科学的公司治理机制，建立和完善法人治理结构，国有企业高管经济责任审计是具有中国特色的社会主义审计监督制度体系的重要组成部分，应该在引导和推动国有企业加快转变发展方式、加强国有企业经营管理、建立和完善公司治理机制方面有效地发挥其作用。研究意义具体表现在以下几个方面。
　　（1）探讨公司治理机制与国有企业高管经济责任审计评价的内在联系，有利于国有企业法人治理制度的建立。在发达的西方市场经济国家，通常把完备的市场机制与外部审计监督作为解决信息不对称等问题的外部治理机制，而企业的内部治理通常要依靠经营者的激励与约束机制和决策过程中的制度约束来完成。目前我国国有企业改革的主要任务是解决好国有企业的委托一代理关系，建立并完善国有企业法人治理结构。然而，在我国现阶段，国有企业的内部、外部治理环境尚待于进一步完善，经理人市场、资本市场、产品市场等虽然已经初步形成，但尚未能有效发挥作用。市场机制对国有企业经营者的约束作用并不明显，因此作为国有企业外部约束与监督机制的另一重要组成部分——国有企业高管经济责任审计评价就成为解决我国国有企业委托-代理关系中代理人问题的重要手段。经济责任审计评价作为经济监督和鉴证的重要手段，不仅能将国有企业经营者的经营实绩予以确认与量化，而且在现阶段发挥了有力的经济监督与制约作用。因此，对国有企业高管经济责任审计评价的研究是非常必要的。
　　（2）国有企业高管经济责任审计评价是加强国有企业内部管理，提高经济效益的有效手段。国有企业或者国有控股公司，大部分资产规模较大，在国民经济体系中占据了重要的地位。但随着经营规模的不断壮大，其经营管理结构日趋复杂，经营环境的不确定性也在增加，竞争日趋激烈。
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