随着我国企业改革的深入和我国经济逐渐融入国际竞争，企业的性质和经营管理方法都发生了很大的变化，预算管理越来越受到我国企业和学者的重视。“凡事预则立，不预则废”。这是古人对预算重要性的最好的描述。管理者们面对千头万绪的管理实务，只有从企业的整体出发，通过科学预测，利用货币或数量的预算形式明确企业预期的生产经营成果及财务状况，并对企业及各业务部门的经济活动进行调整和控制，才能实现对企业的全面管理。因此，预算管理理论上是融经济学、组织管理学、会计学、数学及社会学等多学科的精髓为一身管理学科，同时它又是一门重要的实用科学。

     正如著名管理学家戴维・奥利所说的，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。它是以企业战略规划为依据，集计划、控制、协调、激励和评价于一体，贯穿企业产、供、销各环节，涉及人、财、物各个方面的现代化企业管理系统。本书以预算管理的流程为主线，分九章系统地介绍了企业全面预算管理的基本知识、预算编制、预算执行与控制、预算差异分析及预算的考评等环节，涉及经营预算、资本预算、筹资预算、财务预算等多种预算，是企业经营管理者管理和运营现代企业必备的指导手册，也是广大企业实现公司治理和企业整合的实用指南。本书适宜广大企业经营管理者阅读，同时，也适宜作为高等院校和科研机构从事预算管理研究的研究人员的参考资料。   

     本书的编写过程中，吸取了国内外最新预算管理的研究成果和已有预算管理书籍的精华，在此表示感谢!