一个新到任的管理者，面对着这样一群自私的螃蟹该如何是好呢？我觉得应该还螃蟹以自由，打破层级束缚的篓子，给螃蟹们编队，形成一只扁平化管理的螃蟹大军，给每一只螃蟹一定的空间，让它自己去行进，用高明的管理手段和企业文化指导这个装甲部队的方向，让它们把坚壳圆甲的个人能力用去冲锋，而不是争相往上爬。

这个打破蟹篓的过程，我们可以鉴于当今老体制企业的管理创新中来。其核心的内容就是组织结构的转型。蟹篓是一个内向、封闭、层级多、目标不明确的体制。螃蟹一进来就是两眼一抹黑，没有方向，没有空间，一开始接触到的便是一个个把自己封闭在壳子里面，上挤下压的同僚们，它们不停地口吐沫子，把一个原本黑漆漆的沉闷空间里搞得湿漉漉的，以至于每只螃蟹的壳子更加滑不留手，混不受力，不被同伴被所利用，成为他人向上的阶梯。即使这样挣扎着，偶尔出来一两只英雄螃蟹，也是漫无目地的满地乱爬，很容易便会被捉回去蒸了吃掉。而编队的螃蟹组织，不是一个旨在禁锢螃蟹们的肉蟹组织，而是一个生物装甲部队，是一只用来战斗的大军。它的每一个体均具备很强的个人能力，组织很有方向性，对于每只螃蟹的管理就是方向的调整，而每只螃蟹对具体的业务都非常熟悉，它们会像上了发条的机械人一样自动地去战斗，自主处理具体面对的情况。在这里，管理者就像是一只军队的指挥官，指挥者不必过多理会每名成员的战斗过程，而只是把走偏的个体调个头，继续让它不受干扰地做战下去。

从这个角度看，其实形成混乱螃蟹组织的企业，往往是一个原本各项基础能力还不错的企业。有熟悉业务的人才，有成型的产品，完整的市场渠道，只是由于企业核心战略和文化没有在具体管理中得到无私的贯彻，所以导致混乱。混乱中会出现对秩序的渴望，新的规定法则会被有责任心的强势领导所看中。但在这种氛围中即使出台再多的规定也是在做无用功，再大的“腕”儿都会消耗到永无止境的“人民”内部斗争当中。

螃蟹式的组织并非指无效的管理模式，有些初创期的组织为了赢造出一种虚假的内部竞争氛围也故意为之，将一个个螃蟹装在一只竹篓子中，使其金盔亮甲地相互拼比，从而愿意被这个篓的假像所鼓舞，从而服从于弱势组织的管理规定。但这种组织在积累一定实力后必定改变这种现状，篓中的螃蟹要么全部被新规定煮了，要么被解放到另一种管理模式中。接受编号成为扁平化管理中的工作结点。