与一般的生产经营活动相比，资本运营有着自身的特点：

一、 资本运营是以资本导向为中心的企业运作机制

资本运营是以资本为中心的运作机制，它要求企业在经济活动中始终以资本保值增值为核心，注意资本的投入产出效率，保证资本形态变换的连续性和继起性，资本运营的主要目的是实现资本最大限度的增值。资本运营以存量资产形式所表现的产权为运营对象，它通常会导致产权的转移，使资本结构发生重大变化。而生产经营是以产品导向为中心的运作机制，只注意产品生产开发和产品品种质量，不注意资本的投入产出效率以及资本的形态、资本运行的质量以及资本结构等问题。

资本运营把资本的使用和支配看得比占有资本更为重要，重视并通过并购、重组等形式获得更大的资本的支配权，同时注重获取高新技术，降低经营风险，还可通过组建企业集团的形式占有市场、降低风险、增强企业竞争力，获得更大的资本增值。

二、 资本运营以价值形态为管理核心

资本运营要求将所有可利用和支配的资源和生产要素都视为可以经营的价值资本，其管理的核心问题是如何优化生产要素，提高价值资本的运行效率。资本运营不仅考虑有形资本的投入产出，而且注意专利、技术、商标、商誉等无形资本的投入产出，全面考虑企业所有投入要素的价值，充分利用、挖掘各种要素的潜能；不仅注重生产过程的实物供应、消耗、产品，更关心价值变动、价值平衡、价值形态的变化。

三、 资本运营注重资本的流动性

资本运营不仅注重资本形态的管理，同时强调资本的流动性。资本经营理念认为，资本只有流动才能增值，资本闲置是资本最大的流失。因此，一方面，通过兼并、收购、租赁等方式进行产权重组，盘活沉淀、闲置、利用率低下的资本存量，使得资本不断流动到报酬高的产业和产品上，通过流动获得增值的契机。另一方面，要求缩短资本的流动过程，以实业资本为例，由货币资本到生产资本、由生产资本到商品资本、再由商品资本到货币资本的形态变化的过程，其实质就是资本增值的准备、进行和实现的过程，因此，要求加速资本的流通过程，避免资金、产品、半成品的积压。

四、 资本运营是一种开放式运营

资本运营要求最大限度地支配和使用资本，以较少的资本调动支配更多的社会资本。企业家不仅关注运用企业内部资源手段达到价值增值的目的，同时还利用一切融资手段、信用手段扩大利用资本的份额，通过兼并、收购、参股、控股等途径实现资本的扩张，使企业内部资源与外部资源结合起来进行优化配置，以获得更大的价值增值。基于这样一个开放式的运营方式，资本运营使得经营者面对了更广阔的空间，打破了国界限制、地域限制、行业限制、部门限制、产品限制，将企业不仅仅视为某一国家、某一地域、某一行业、某一部门的企业，也不仅仅是生产某一类产品的企业，而是价值增值的载体，面对的是整个世界的市场，可以运用各种方式来实现价值的增值。

五、 资本运营是一种结构优化式运营

资本运营通过结构优化对资源进行合理配置。结构优化包括对企业内部资源结构如产品结构、组织结构、技术结构、人才结构等的优化；对资本形态如实业资本、金融资本和产权资本等的优化；对存量资本和增量资本结构的优化；对资本运营过程的优化等。

六、 资本运营是一种以人为本的运营

企业的一切经营活动都是靠人来进行的，人是潜能最大的，同时，也是最易被忽视的资本要素。资本经营把人看作是企业资本的重要组成部分，将对人的管理作为资本增值的首要目标，确立“人本思想”，不断地挖掘人的创造力，通过人的创造获得资本增值。

七、 资本运营通过资本组合分散经营风险

资本运营过程中，由于不确定性因素的影响，经营风险较大。为了保证资本的安全，资本运营可以进行“资本组合”回避经营风险。不仅依靠产品组合，而且靠多个产业或多元化经营来支撑企业，以降低或分散资本运营的风险性。而生产经营过程中，一旦主导产业发生危机，由于经营行为的单一性，经营风险无法分散。

八、 资本运营的资本增值速度快

资本运营通过兼并、重组、收购等方式，可迅速地扩大资本，使资本快速增值。而生产经营从购入原材料、投入各种生产要素到生产出产品来，销售后再取得货币资金，靠内部积累扩大资本，因而资本增值速度较慢^[2-4]。