一、决策机构职责
   单位办公会（或董事会）是单位预算管理的最高决策机构j对预算编制的原则、预算目标的确定、预算方案和预算调整方案的审定、预算考核和奖惩方案的审定等事项负责。
    单位应成立财经领导小组或预算管理委员会，对预算工作的组织、审议和平衡负责。
   院预算审核工作组负责对院属各单位年度预算及预算调整提出初审意见后报院财经领导小组审议，由院财经领导小组负责院预算工作的组织、审议和平衡，院长办公会最终审批。
 二、领导职责
   法定代表人或单位负责人对预算工作负领导责任。负责组织开展预算管理工作，审核预算管理政策，建立健全预算内部控制制度。
    分管业务的单位领导对所分管业务的预算工作负主管领导责任。负责审
核具体业务预算编制的前提条件和年度预算目标，审核和平衡具体业务预算
方案及预算调整方案。
    总会计师对预算工作负主管领导责任。其主要职责包括：
1. 参与单位预算方案的决策；
2. 组织拟定预算方案并进行审核；
3. 组织预算的编制、执行、调整、分析与考核；
4. 负责预算工作各环节的管理与协调；
5. 授权范围内行使预算的审批权；
6. 组织建立健全预算内部控制制度；
7. 对预算的重大经济事项进行会计监督。
   科研计划部门、销售部门、生产部门、采购部门、仓储部门、投资管理部门、工程项目管理部门、固定资产管理部门、无形资产管理部门、人力资源管理部门等所有涉及预算事项的部门负责人对本部门归口管理的业务预算负直接责任。其主要职责包括：
1. 组织编制本部门业务预算方案；
2. 组织执行经下达的预算指标；
3. 负责对本部门预算执行情况进行分析与考核。
    会计机构负责人对预算工作的编制、执行、调整、分析与考核负直接责任。其主要职责包括：
1. 参与预算目标的拟定；
2. 组织拟定预算管理政策和年度财务预算方案；
3. 指导和组织编制财务预算；
4. 审核预算调整方案；
5. 对预算执行情况实施监督并组织分析与考核；
6. 组织制定预算内部控制制度并有效实施。
三、部门职责
各预算执行部门是本部门预算的归口管理部门，其主要职责包括：
1. 拟定本部门业务预算方案；
2. 审核下级单位相关业务的预算；
3. 执行经下达的预算指标；
4. 提出预算调整申请；
5. 对本部门预算执行情况进行分析。
    会计机构是单位预算的责任部门。其主要职责包括：
1. 拟定单位预算管理政策；
2. 根据经营目标拟定年度预算目标；
3. 审核汇总业务预算；
4. 编制财务预算方案；
5. 组织审议、平衡预算方案，编制预算；
6. 下达并执行预算指标；
7. 审核预算调整事项；
8. 对预算执行情况分析与考核。
在岗位设置上，预算管理控制标准提出不相容岗位相分离的原则，不得由同一人办理预算业务的全过程。预算业务不相容岗位主要包括预算编制（含预算调整）与预算审批、预算审批与预算执行、预算执行与预算考核。