企业集团预算控制的特性主要有：

1.权变性。预算控制建立在企业集团现有的组织结构、业务流程、经营模式和管理水平基础上，借助于集团现有的内部控制机制实现。因此预算控制必须要适应预算单位的经营特点，符合单位的管理机制。另外，预算控制指标不可能一成不变，随着市场环境和单位经营方式的变化，预算控制指标也需要进行一定的调整。

2.三维立体性。控制论上的三维立体是指组织、项目和流程三个维度的综合。因此，预算控制中的三维立体就是预算组织、预算项目和预算流程的综合。其中预算组织是关键维度，因为构成预算组织的是人，人是控制的决定因素，预算项目是控制的对象，预算流程是控制的过程和方法。在预算控制中需要把人的控制意识落实到每个控制项目，贯彻到每个控制过程，形成一个良好的控制环境。

3.循环动态性。循环动态的控制对于控制者来说，最重要的不是去执行预算控制制度，而是保证实现预算目标，实现预算目标的过程是一个不断预测、不断执行控制、不断分析偏差、不断纠正偏差措施的过程。在这些过程中务必要达到两个目的：一是将控制者和执行者的控制思路统一起来，二是要通过控制手段和纠偏措施使预算数据逐渐接近于企业目标。