预算执行中易出现的问题主要有：预算如一纸空文（不作传达、不作追踪）、业务审批程序不规范（多头审批、重复审批、特批滥批）、信息系统薄弱（管理会计不健全、信息质量差）、执行结果欠佳（责任不清、奖惩不明）等。这些问题有的是现行预算体制造成的，有的是相关法律法规不完善造成的，有的则是单位主要负责人法律意识淡薄、财务人员责任心不强造成的。为克服上述问题，可以采取的措施有：

1.预算按照相关法律法规及章程的规定报经审议批准。

2.审议批准后的预算要及时以文件形式下达。

3.预算一经下达，各预算执行单位要认真组织实施，将预算指标层层分解。预算的分解，应当遵循定量化、全局化和可控性原则，尽可能以可衡量的指标形式完全分解，避免重合或遗漏，并且在下达过程中，保证每一部分预算都有明确的责任承担者，避免模棱两可。

4.建立预算执行责任制度，对照预算责任指标，定期或不定期地对相关责任承担部门和承担者就指标完成情况进行检查，实施考评。

5.建立预算执行实时监控制度，及时发现和纠正预算执行中的偏差；建立重大预算项目特别关注制度，对于重大的关键性预算指标，更密切地跟踪和检查；建立预算执行情况预警机制，及时发出预警信号，积极采取应对措施；建立健全预算执行情况内部反馈和报告制度，确保预算执行信息传输及时、畅通、有效。

6.预算执行过程中，发生不甚明确之处，应迅速由专门的预算仲裁机构或预算管理委员会做出裁决，避免拖沓，导致妨碍后续工作的顺利展开。