经营预算是指预算期内与企业日常业务直接相关的、具有实质性生产经营活动的预算。主要包括销售（营业）预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、采购预算、存货预算、期间费用预算等。

长期投资预算也称资本预算，是指预算期内企业进行资本性投资活动的预算。主要包括：固定资产投资预算、权益性资本投资预算和债券投资预算等。因为长期投资预算不涉及企业的日常经营活动，是企业不经常发生的、一次性业务的预算，往往需要进行专门策划，故又称专门决策预算。

筹资预算是指预算期内企业进行长短期借款、发行债券、发行股票以及对原有借款、债券还本付息的预算。主要包括经营筹资预算和项目筹资预算。经营筹资预算是预算期内企业日常生产经营活动的资金筹集或偿还活动的预算。 主要反映企业在预算期内新增短期借款、短期融资以及对原有短期借款、融资还本付息情况。项目筹资预算是预算期内企业有关长期投资项目所需资金筹措的预算。主要反映企业在预算期内新增长期借款、发行债券、发行股票以及对原有长期借款、债券等还本付息情况。

财务预算也称总预算，是指预算期内企业有关现金收支、经营成果和财务状况的各项预算，它是反映企业预算期内经营活动、投资括动、筹资活动、财务活动成果和财务状况的预算，是经营预算、长期投资预算、筹资预算的共同结果和价值反映。主要包括：利润预算、资产负债预算和现金预算。其中，利润预算是经营预算中的销售预算、成本预算、费用预算项目之间加加减减的结果，经营预算中的各个具体预算都是利润预算项目的展开，为利润预算所涵盖；现金预算反映的是经营预算、长期投资预算、筹资预算的现金收支项目及其数额；资产负债预算是各项预算目标对企业财务状况共同作用的结果。很显然，没有经营预算就没有利润预算，按照先经营预算后利润预算的编制顺序，处理财务预算与经营预算的关系是顺理成章的事情。筹资预算是企业预算期内资金筹措的总体安排，是从属于经营预算和长期投资预算的预算。因此，全面预算编制顺序实际上所要处理的是财务预算与长期投资预算之间的关系问题。长期投资预算属于不受会计期间约束的长期预算，在实务上它是可以与经营预算、财务预算分开编制的。长期投资预算的具体表现形式是企业专门编制的“项目预算”，或作为“投资项目可行性研究报告”的组成部分。换句话说，长期投资预算具有不同于年度预算的特点，在编制年度预算时不一定编制长期投资预算。但这并不意味着编制年度预算时可以完全不考虑长期投资预算，因为长期投资预算中的当年投资支出（或收入），肯定是当年现金预算中支出（或收入）项目的一部分，同时，长期投资预算的数额也会引起资产负债预算的变动。显然，如果将长期投资预算和财务预算放在一起编制的话，长期投资预算在前，财务预算在后，也是顺理成章的事情。