企业集团进行预算管理时应遵循以下几个原则：

　　1.一致性原则

　　企业集团在进行预算管理时应该考虑其自身的特点，明确经营方向、经营目标及利润目标，使预算具有战略性与全局性，避免短期行为。同时，要保证各成员企业目标的一致性，即成员企业（特别是核心企业和紧密层企业）要认同并服从集团的整体战略目标。

　  2.可控性原则

　　在制定集团预算目标和将预算分解给各成员企业时，要注意考虑不可控因素，一些外部因素，比如宏观经济的影响、法律的影响、原材料价格等往往不是集团或企业所能控制的。对于一些成员企业来讲，由于转移定价等原因，也有很多不可控的影响企业损益、成本的因素，这些因素在编制预算时应当充分考虑。

　　3.弹性原则

　　由于企业经营环境不断变化，在制定预算时虽然进行充分的信息收集和预测，但仍然可能发生超出期望范围的情况。为了应对突发性问题，预算应当具有一定的弹性，但预算弹性必须控制在合理的范围内，否则预算将失去控制作用。

　　4.以人为本原则

　　全面预算管理需要全员参与。应当充分发挥集团员工的主观能动性，争取他们对预算目标的认知与支持，使集团目标成为各个成员企业及员工的目标，对预算的执行要严格按照既定标准加以考核，并作出奖惩，发挥预算的激励功能，确保全体员工形成合力共同实现集团的目标。

　　5.利益协调原则

　　在分解预算目标时，要注意协调各成员企业之间的利益，既保证集团整体目标的实现，又不过分损害某些成员企业的利益，特别不能侵害成员企业的法人财产权和自主经营权，合理划分成员企业和有关职能部门的权责关系，以便预算的执行和考核。

　　6.可靠性原则

　　预算指标应该尽量客观、公正、可靠，建立在历史经验及对未来的合理预测之上，确定的目标经过努力可以实现，也即预算应切实可行。