中国航天科技集团公司及成员单位财务管理部门负责全面预算管理的具体组织工作，其主要职责如下：

1.        负责拟定全面预算目标、政策，制定预算管理的具体措施和方法；

2.        负责组织全面预算的编制、审核、汇总、报送及批复工作；

3.        负责牵头组织审议、平衡预算及预算调整方案；

4.        负责牵头组织分析全面预算的执行情况，协调解决全面预算编制和执行中的问题；

5.         执行全面预算考核和评价等。

集团公司及成员单位计划、经营、项目管理、投资、物资、人力资源等职能部门，归口负责相关业务预算的审核、编制、执行、调整、分析、控制等工作，其主要职责如下：

1.         提出相关业务年度预算目标；

2.         提出对下一级单位的预算目标建议；

3.        负责审核下一级单位相关业务的预算申报及预算调整方案；

4.        负责对下一级单位相关业务预算执行情况进行分析、控制；

5.        配合做好单位全面预算的综合平衡、协调、分析、控制、考核等工作。

集团公司各职能部门预算管理的具体分工如下：

计划管理部门负责对成员单位固定资产的投资、增减、大修以及在建工程、民用航天对独联体合作、信息化工程建设及运行、机电产品进口及免税、设备（含仪器、仪表）、大型设施维护、节能、环保、抗震、国防动员的相关预算内容进行建议、审核与监控。

财务管理部门负责对成员单位财政预算、补贴收入、财务费用、往来款、其他管理费用及资产、负债、所有者权益、现金流量、利润、利润分配、贷款担保、金融性投资、合同经费拨付和结算、国有资产收益、外汇等相关预算内容进行建议、审核与监控。

人力资源管理部门负责对成员单位人工成本、工效挂钩、特殊津贴、军岗津贴、培训教育费用、党校开支、并轨后特殊经费、专业技术评聘、劳动定额等人员费用的相关预算内容进行建议、审核与监控。

科技质量管理部负责对成员单位技术创新、国家“863”计划项目、武器装备预先研究、民用航天预先研究、基础科研、技术基础、质量管理、安全生产、知识产权、工艺工作、自主研发和专项等方面相关预算内容进行建议、审核与监控。

武器项目管理部门负责对成员单位武器装备和军贸产品业务、物资配套、新型物资研制、武器型号技术协调费与不可预见费等相关预算内容进行建议、审核与监控。

宇航项目管理部门负责对成员单位宇航技术与产品业务、宇航型号技术协调费与不可预见费、工程及其工程固定资产投资工作、运载火箭、卫星、宇航国际业务、宇航技术及产品技术经济合作工作等相关预算内容进行建议、审核与监控。

经营投资管理部门负责对成员单位民用产业业务收入、成本费用的预算、民用产业投资管理、集团公司民用产业的市场开发、民用产业技术与产品的出口工作、集团公司总部投资设立的境内外公司的投资收益、国家有关部门的相关专项计划、集团公司参与地方经济建设、航天品牌产品培育工作以及集团公司的三产开发、经营活动、集团公司承担的国家定点扶贫工作等相关预算内容进行建议、审核、监控。

行政保卫管理部门负责对成员单位房屋建设和相应的借款增减、利息支付，外事、档案、安全保卫、保密、通信、铁路运输、防火防灾抗灾、绿化、医疗卫生、计划生育、航展等相关预算内容进行建议、审核与监控。

审计管理部门负责对成员单位相关预算内容提出建议，监督成员单位相关预算的执行^[8]。