一、集团总部财务组织负责人

集团总部财务组织负责人一般是集团负责财务的副总裁、首席财务执行官、负责财务的副总经理或总会计师。这一职务人员一般由集团总裁及集团人力资源部负责人选择人选，并提交母公司董事会审核，最终由母公司董事会任命。这一职务的聘任、委派、解职的权力由母公司董事会所有。集团总部财务组织负责人可由集团股东担任，也可从外部聘请。从外部雇用的负责人，可给予一定的股票奖励，从而让其成为集团股东，以股东角度出发管理集团财务事务。

集团总部财务负责人的主要职责有：编制和执行集团财务预算；参与集团财务制度、集团内部风险控制制度建设；组织集团内各职能部门、直属基层组织的经济核算、财务会计和成本管理方面的工作；集团重大融、投资项目的决策或参与决策；集团其他重大经济项目的决策或参与决策；直属集团财务部财务人员及子公司财务组织负责人的聘任、委派、解职；考核直属集团财务部财务人员及子公司财务组织负责人工作业绩等。

集团总部财务组织负责人需定期向集团总裁或母公司董事会直接汇报工作，其工作绩效由集团总裁或母公司董事会考核，其工资由集团核定发放，并根据其业绩给予一定奖金。

在集团总部财务组织负责人下，集团总部还设有具体的财务管理组织机构（或部门），如集团母公司财务部，集团财务中心，集团财务公司等。这些机构（或部门）的负责人由集团总部财务组织负责人确定，直接向集团总部财务组织负责人报告工作。

二、子公司财务组织负责人

对于企业集团内控股层子公司，集团对其具有实质控制权[1]或具有重大影响[2]。对于具有实质控制权的控股层子公司，企业集团可向其委派财务负责人。而对于具有重大影响的控股层子公司，子公司的财务负责人由子公司自行招聘，并最终由子公司董事会审核通过。集团只能通过派出的董事会（或其他类似权利机构）代表影响最终聘用结果。对于参股层子公司，子公司财务负责人由子公司自行聘用或其控股股东委派。

集团具有实质控制权的子公司的财务组织负责人一般由集团总部任命，其职务一般为财务总监。由集团总部派遣任命子公司财务总监的体制叫做财务总监委派制。财务总监是集团总部为了保证投资的安全和增值，向下属子公司派出的专司财务监督的人员。实行财务总监委派制，能够使集团总部快捷地获取内部人信息，提高子公司会计信息质量，有效降低集团总部监督成本，完善现行公司治理结构。

根据财务总监责任定位不同，可将财务总监委派制分为三类：监控型财务总监制，决策型财务总监制和混合型财务总监制。监控型财务总监制下，财务总监不作为子公司财务团队一员，其主要工作职责是监督子公司财务运作情况，具体包括审核子公司制定的预算计划；参与审定子公司财务制度，监督检查子公司资金收支情况；监督检查子公司落实集团财务战略、财务制度的执行情况；审核子公司重要财务报表和报告，与子公司领导者共同对财务报表和报告质量负责等。决策型财务总监制下，财务总监作为子公司财务团队一员，参与管理子公司财务事务，受子公司领导者领导，其主要职责包括参与制定子公司预算计划；与子公司领导者联合审批集团允许范围内投资项目、融资项目、固定资产购建与处置、担保贷款等事项；组织子公司内部各项审计工作；负责对子公司财务部财务人员任命、晋升、调动、奖惩及工作考核；负责组织子公司财务报表和报告的编制，与子公司领导者共同对财务报表和报告质量负责等在这一定位下，财务总监更多的是一名财务决策者，而不是一名监督者，其本身也受集团总部监督。混合型财务总监制下，财务总监同时是子公司财务团队的一员，参与管理子公司财务事务，同时代表母公司管理者对子公司财务运行情况进行监督，其职责包括前两种财务总监委派制下财务总监的所有职责。在这一定位下，财务总监既是一名决策者，也是一名监督者。

大多数情况下，子公司财务总监在业务上直接受总部财务负责人领导，在行政上隶属于子公司并接受子公司领导者的安排。因此，财务总监必须同时接受来自集团总部财务负责人和子公司领导者对工作能力、工作业绩的双重考核。财务总监薪酬由集团总部统一核定发放；少数情况下，财务总监薪酬由集团总部核定，子公司发放。

三、孙公司财务组织负责人

孙公司财务组织负责人可由孙公司自行聘任，也可由子公司委派。其职务一般为财务经理。如孙公司财务经理由公司自行聘任，则子公司对其任职能力、任职资格保留审查权。

由子公司委派的财务经理的主要职责有：确保孙公司执行集团财务制度和政策；及时反映孙公司重要财务信息，并上报子公司；监督孙公司财务运作，避免孙公司从事危害集团利益的财务活动；提高孙公司财务管理水平；参与孙公司财务运作；与孙公司领导者共同为孙公司财务报告质量负责；对孙公司财务人员的任命、晋升、调动、奖惩、绩效考核等。

由孙公司自行聘任的财务经理，隶属于孙公司并接受孙公司领导者领导，因此孙公司自行聘任的财务经理除了上述职责外，还需要及时向孙公司领导者反映公司财务运行情况，领导孙公司财务团队对公司日常财务事项进行管理。

不管是由子公司委派的财务经理还是孙公司自行聘任的财务经理，都需同时接受子公司财务总监和孙公司领导者对其工作能力、工作绩效的双重考核。根据集团的规定不同，财务经理的薪酬可能由集团核定发放，也有可能由子公司核定发放，也有可能由子公司核定，孙公司发放。

四、各层级财务会计人员

各层级财务会计人员由各层级财务组织负责人聘任，负责各层级具体财务工作。一般情况下，各级财务会计人员由其所处层级公司自行招聘。各层级财务会计人员受相应层级财务组织负责人对工作业绩、工作能力的考核。各层级财务会计人员的薪酬由相应层级公司核定发放。

各层级财务会计人员主要职责有：所处公司日常财务事项会计核算；集团允许范围内，所处公司资产的购建与处置；集团允许范围内，所处公司投融资项目的提案制定；所处公司财务报表的编制等。

各层级财务会计人员受相应层级财务组织负责人对工作业绩、工作能力的考核。各层级财务会计人员的薪酬由相应层级公司核定发放。