一、集权型财务管理体制的优点

集权型财务管理体制的优点主要有：

1.   增加集团对子公司的控制力，降低集团投资风险。

集权型财务管理体制要求集团大部分的财务决策权和控制权归于集团总部。因此，集团总部管理层可对集团大部分投资项目进行评估，增强了集团对各子公司的财务控制力，降低下属子公司管理层的代理风险和道德风险，从而合理控制集团整体投资风险。

2.   实现集团资源的优化配置。

集权型财务管理体制使得集团总部能够控制集团大部分的资源。集中集团的大部分资源，有助于集团总部依据集团总体要求分配集团资源，使得资源利用率达到最大化，由此使得资源带来的利益最大化。集权型财务管理体制能够有效避免子公司资源闲置，实现集团资源的优化配置。

3.   保证子公司按照集团战略发展。

在企业集团中，集团总体发展战略由集团总部决策确定。而集团发展战略的实施则由各下属子公司完成。在集团战略发展要求与子公司发展利益相悖时，子公司管理层从自身利益出发会做出违背集团战略发展要求的决策。此时，执行集权型财务管理体制，能有效避免出现上述情况，保证各公司按照集团整体发展战略要求决策，按照集团战略方向发展。

二、集权型财务管理体制的缺点

集权型财务管理体制的缺点主要有：

1.   因不能全面掌握信息而导致决策失误。

在集权型财务管理体制中，集团总部掌握集团大部分的财务决策权和控制权。但集团总部管理层不直接工作于子公司，对于子公司所面临的市场环境、子公司的内部公司环境并不完全了解，由此所做决策并不比子公司管理层所做决策更好，可能导致决策失误。

2.   导致子公司管理层缺乏理财能力。

由于子公司的财务决策权和控制权大部分归属于母公司，子公司管理层无需对其财务进行过多管理，导致子公司管理层缺乏理财经验。因此子公司管理层在对自身经营进行管理时，缺乏理财眼光，不注重资金的合理分配与应用，不关注提高资金的使用效率，增加集团的资金运作压力。

3.   导致子公司对集团财务决策缺乏积极性。

由于子公司管理层不拥有对自身公司的财务决策权和控制权，子公司管理层习惯于听从集团总部的决策执行，忽视了从自身经验出发对集团决策提出合理建议。同时，由于财务决策权在集团总部，子公司管理者会因为自身建议不被采纳而丧失积极性，不愿为改进集团财务管理活动提出建议。

表3.1 集权型财务管理体制优缺点分析