集权型财务管理体制并不适用于所有企业集团，要实行集权型财务管理体制的企业集团需要具备的条件大致如下：

1.   完善的内部信息管理系统

实行集权型财务管理体制对集团母公司收集信息的及时性和准确性要求高。为确保集团母公司财务决策的正确性，集团需建立完善的内部信息管理系统。不仅在母公司内需建立完善的内部信息管理系统，而且在各成员公司内也需建立完善的内部信息管理系统。各成员公司信息需及时完善并第一时间传递给母公司，供母公司管理层决策所用。完善的内部信息管理系统和信息传递程序，能够确保集权型财务管理体制内集团总部财务决策的正确性。

2.   优良的集团文化

集团文化是集团内各企业处理事务方法和态度的基础。良好的集团文化能够有效促进信息系统的完善和信息传递的及时性。集权型财务管理体制要求各成员企业具备团结、忠诚、公平的企业文化。首先，各个成员公司之间需相互团结，相互支持，不隐瞒，不谎报。其次，各个成员公司需对集团有着绝对的忠诚度，对集团总部决策所需信息全面汇报，支持并尊重集团总部从集团整体利益出发的财务决策；最后，集团需对各个子公司公平对待，不偏不倚，以统一原则对待所有子公司。只有具备了这些优良的企业文化并全面执行，集团总部才能从子公司获取全面准确的信息，做出正确的财务决策。

3.   集团总部具备高素质的管理人员

集权型财务管理体制内集团大部分的财务决策权和控制权都由集团总部管理层掌握。总部管理层的决策能力决定了集团大部分财务决策的正确性。为了保证财务决策的正确性，集权型财务管理体制要求集团总部的管理层具备较高的决策力和领导力，并具备较高的管理能力和个人素质。良好的领导力和个人素质有助于总部管理层与子公司管理人员良好相处，保证获取及时准确的信息；良好的管理能力和决策力有助于总部管理层做出有助于集团整体发展的财务决策。

4.   子公司之间具有高度的行业相关性

实行集权型财务管理体制有助于集团资源优化配置。实现各成员公司之间的资源优化配置的前提是各成员公司之间所使用的资源具有相关性，因此各成员公司之间的业务也具有高度的相关性。即使各子公司处于不同行业，各子公司之间和子公司与母公司之间具有较高的行业相关性。如果子公司的业务与母公司或与其他子公司的业务相关性很弱甚至没有相关性，那么集团对这一子公司无需实行集权管理。因此，行业相关度高度集中的集团往往实行集权型财务管理体制，而多元化集团则不选择这一管理体制。