企业集团战略除了具有长远性、总体性、阶段性、战略目标的差异性等特征外，还具有以下特点：

1.企业集团战略具有现实性。企业集团战略的制定是在分析企业集团自身的内部条件和所处的外部环境基础上建立起来的，既有客观的条件因素也有主观的因素，主客观应是统一的，所以企业集团战略应具有现实性。没有现实性的战略是无法执行的战略，也是必然导致企业集团失败的战略。

2.企业集团战略具有指导性。企业集团战略规定了企业集团在一定时期内基本的发展目标，以及实现这一目标的基本途径，指导和激励着企业集团全体员工努力工作，有很强的指导性。

 3.企业集团战略具有稳定性。企业集团战略一经制定后，在较长时间内要保持稳定（当然不排除必要的局部调整，补充和修订），绝不能频繁改动，更不能有实质性的重大改变，以利于企业集团各级单位、部门步调统一努力地贯彻执行。

4.企业集团战略具有风险性。企业集团战略是对未来的预测和规划，然而随着时间的推移，条件和环境是不断变化的，有些变化是变化莫测，处于高度的不确定性，所以任何企业集团战略都伴随有风险^#。

5.企业集团战略必须与企业集团组织架构相适应。企业集团战略不应脱离现实可行的组织架构，组织架构也必须适当调整以适应战略的要求。

6.企业集团战略与战术、策略、方法、手段相适应。一个好的企业集团战略如果缺乏实施的力量和技巧，也不会有好效果。