有效地控制直接人工成本，主要有以下几种方法：

①建立标准工时：首先，应有一个标准的工时。也就是说要生产产品，应该用流水线上多少作业员，每个人的标准工时如何，总体标准工时如何，都要有一定的指标。

②建立计算标准人工数：每个月的标准人工数＝（每个月的生产量×标准工时）÷每天的作业时数×每个月的工作日数。

③灵活运用调班、加班：要达到产量，人数不够怎么办？有的企业采取调班或加班的方法以及其他方式。 

④控制工资率，避免工资变化过大。

⑤提高工作效率：提高工作效率是降低人工成本的最有效的手段。

⑥加强教育训练：人力是企业最重要的资本。一个企业要不断地加强员工的培训，才能鼓舞员工的士气，跟上技术潮流，提高工作效率。

⑦加强出勤管理：员工的出勤率是保证企业能否顺利完成生产任务的重要保证，如果一个企业员工的出勤率差或者离职率高，会严重地影响企业的效益。